概述

企业业务提升依赖于人、方法和技术的有机结合，联和利泰基于多年的项目咨询经验总结出了一套行之有效的业务实践方法论，围绕企业的愿景和战略，积极思考关键流程和管理要素，充分满足企业未来的业务和扩展需要，充分应用先进的互联网技术手段，帮助企业重构全新的商业模式，构建基于业务场景的IT系统落地实践，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、信息化解决方案设计与管理软件系统选型应用等。

附图：咨询方法论（7D业务实践流程）

服务优势

1、对行业标杆企业及行业知识的研究和提炼

联和利泰孵化于联想集团，经过19年的发展，同中国移动、海尔、IBM、微软、SAP等行业标杆企业深度合作。通过实战的磨砺，我们获取了大量企业在发展和转型过程中遇到的管理困境，总结和归纳出了不同发展阶段信息化手段，形成了具备行业特色解决方案。

2、经过实践检验的咨询方法

咨询是一门科学！经过长期的实战，联和利泰形成了包含问题界定、分析、解决、计划、执行、测量、评估等内容的7D 业务咨询实践方法和流程，帮助企业准确地诊断问题与存在的症结，科学地预测其未来发展趋势，有效地提出解决问题的建议和方案。

3、本土化的价格，国际化的质量

随着和世界的接轨，国内企业与外国企业之间的竞争程度将更趋激烈，市场环境强烈变化、竞争持续升级。联和利泰依托出海企业的成功经验，为企业输入先进的国际化管理方法和理念，减少企业的探索过程，让企业不再无所适从，充分利用信息技术再造业务流程，实现管理变革，帮助企业少掏学费，少走弯路，早见成效！

4、高质量的人才队伍和技术能力

联和利泰的2000余名员工中技术人员人超过95%。技术方向覆盖全面，项目经验专业丰富。公司坚持“以人为本”的发展战略，致力于提升团队整体优势，强化竞争合力，先后培养了一大批管理和技术精英。完善的培训机制，稳健的人才战略，高效的团队建设和紧密的分工协作共同促成了联和利泰企业团队蓬勃发展，打造了一支具备了调研、分析、设计、开发、测试、管理和维护等技术的专业团队，为客户提供定制化服务能力，从而满足客户的业务需求并强化在其行业中的优势。

服务能力

1、互联网及大数据营销咨询服务

联和利泰期望和企业一起拥抱“互联网+”变革，引入先进的大数据、云计算等互联网技术手段和方法，快速的分析内外部因素，建立多客户行为指标，真实反映市场客观情况，针对性的提供市场决策依据，助力企业重构全新的商业模式。

服务方向：

营销体系建设咨询、大数据建模优化咨询、互联网平台IT技术架构咨询、全渠道营销体系建设咨询

2、业务优化咨询服务

联和利泰提供业务端到端梳理服务，搭建ETOM模型，通过量化分析和评估，诊断全过程的相关方、涉及领域和具体操作等方面存在的问题，针对执行责权、环节繁缺、信息流通、时间效率等方面进行多维画像，出具改进方案，帮助企业实现业务总体管控和执行效率。

服务方向：

财务管理优化咨询、营销管理优化咨询、供应链管理优化咨询、研发管理优化咨询、信息技术规划咨询

3、企业应用套件实施咨询服务

联和利泰和企业合作的过程中，通过解读企业的整体战略和愿景，明晰业务模式、组织架构、业务流程以及IT现状，形成基于业务场景的系统设计，规划所需的应用架构、数据结构、技术手段、设施和服务体系，从外部视角提出关键点的解决建议，对标和分析主流的企业管理软件方案帮助企业选型和建设。

服务方向：

ERP系统实施咨询、CRM系统实施咨询、PLM系统实施咨询、SRM系统实施咨询、SCM系统实施咨询、SEM系统实施咨询、PORTAL系统实施咨询

4、企业应用开发集成咨询服务

数据是企业的核心资产，联和利泰通过专业的开发和集成能力，帮助企业打通信息孤岛，汇总零散分布在不同应用系统内的信息资源，进行识别、甄选、清洗、归类、分析形成标准高效的数据链路，把不同来源、格式、特点性质的数据在逻辑上或物理上有机地集中，使企业跨职能跨组织的数据共享成为可能。

服务方向：

企业应用集成EAI咨询、MES系统开发实施咨询、TMS系统开发实施咨询、WMS系统开发实施咨询、DMS系统开发实施咨询、按需定制系统开发实施咨询

服务客户